後輩や部下に慕われるには？　「いい上司」になるための3つの意識

「仕事の進めかたについて、明確な指示をすることが大切だと思います！　仕事のやりかたを聞いたときに、毎回違う回答をされるのは困るかな。結構いるんですよ、その場の雰囲気で適当に指示する人って。

こちらは教えてもらうことで『こういう場合はこうするんだな』と仕事を覚えていくのに、指示がコロコロ変わったら仕事を覚えることができません…。

答えに自信がないなら、それも正直に伝えてほしい！　一緒に考えるスタンスで接すればいいのか、指示に従ったほうがいいのか、その判断ができないのも面倒なんですよね」（30代・女性）

「機嫌がいいときだけ優しい態度になる人は、あまり信用できないかも。部下や後輩は、上司の機嫌で振り回していい存在ではないですよね。

嫌なことがあったとしても、それは自分の中でちゃんと消化してほしいです。感情のコントロールができない人に、仕事の相談なんてできないじゃないですか。

機嫌が悪いときに話しかけたら怒られる…と思ったら、ちょっとした報告をするのも躊躇してしまうし。機嫌や態度が一定の人が上に立ってくれると、こちらとしては安心して仕事に取り組むことができます」（20代・女性）

「別に、完璧な上司を求めているわけではないんです。仕事ができて、ミスしなくて、常に成果を出せて…なんて、そんなパーフェクトな人は存在しないってわかっているから。

部下としては、ちょっとくらい人間味がある上司のほうが接しやすいですよ。大切なことは、素直であることだと思います。わからないことは相談する、知ったかぶりをしない！

無理に完璧であろうとすると、空気がピリピリして周りに悪影響が出るから。会社は周りと支え合いながら働く場所なので、周囲との協力体制を整えることが、上司にとってはなにより大切なんじゃないでしょうか」（20代・女性）