部下・後輩を上手に育てるには？　教育力を伸ばすテクニック

「一通り仕事を教えたあとは、余計な口を挟まないようにしています。あまり口を出されても、相手のやる気を削いでしまうと思うので。

仕事のやり方も、やりやすい方法は人によって違いますから。結果がOKなら、自分とやり方が違ってもいいんですよね。

途中で口を挟んで、自分と同じ方法に修正したくなることもあるけど…。過保護になりすぎて、相手の成長を止めないように気をつけています」（20代・女性）

「仕事を教えるときは、意見を一貫させるように気をつけています。こちらの言うことがコロコロ変わると、相手も仕事がやりにくいですよね。指示が毎回変わると、相手からの信用も失ってしまいますから。

自分の上司も含めて、後輩に関わる人の意見を統一しておくのがベストだと思います。私の言うことと、別の上司の言うことが違うと、どちらの指示に従えばいいのかわからずに迷ってしまうと思うので。

統一されたマニュアルを会社で用意しておくと、新人を育てるときに教える側がすごく楽になりますよ」（20代・女性）

「仕事のやり方を教えるだけではなくて、どうしてその仕事が必要なのか、裏側も含めて教えてあげるといいですよ。作業だけで覚えてしまうと、記憶から抜け落ちやすくて、ミスが起きてしまうんですよね。

自分がやっている仕事が、最終的にどこに繋がるのか、ミスをすると誰が困るのか、新人だからこそすべて教えてあげるべきだと思います。

仕事と仕事の繋がりまで把握してもらえたら、成長速度もグッと早くなりますよ」（20代・女性）