公平に評価してほしい…　ひいきをする上司との賢い接しかた

「よくわからない理由でひいきをする上司に対しては、数字でアピールするのがおすすめ！　『やる気があるか』『会社に貢献しているか』などざっくりした判断軸だと、ひいきが生まれやすいんですよね。

やる気のあるなしなんて、どう判断すればいいかわからないじゃないですか。『◯月の売上目標をこれくらいクリアしました』『進捗◯％はもう完了しています』など、努力を数字で示すことで、自分の働きをわかりやすくアピールできます。

数字を示すもうひとつのメリットは、上司の上司にも伝わりやすいこと！　『数字が出ているのに、どうして評価されてないんだ？』と上の人が気づくことで、ひいきをする上司への牽制にもなります」（30代・女性）

「ひいきをする上司って、実は自信がない人が多いんです。部下や後輩に実績で抜かれるのが怖くて、成果を出す人を評価せず、成果を出さない人をかわいがったりとか。

そういうタイプは、とにかくおだてる！　あくまで上司ですから、対立関係になると自分自身が面倒になります。

『◯◯さんの知見をいただきたくて、ご相談してもいいですか？』『僕じゃ重い案件で…◯◯さんにサポートしていただけたら心強いなと思って！』など、相手をいい気分にさせておくんです。『こいつは敵ではない』と思われたほうが、変にライバル視されずに自分の仕事がやりやすくなりますよ」（30代・男性）

「自分ではどうしようもないほどに不当な評価を受けているなら、上司の上司に相談することも考慮に入れるべきです。部下からのアクションを、すべて無視する上司もいますからね。

上司よりさらに上の人に相談することで、事態が好転する可能性はあると思います。ただ、その行動で上司の目の敵にされる可能性もゼロではないので…。

できれば、同僚や先輩たちなど、周囲を味方にできたら心強いですよね。上の人から周囲にヒアリングがあった際に味方が多いほうが、自分に有利な証言をしてくれると思います」（30代・女性）